任务来源	分项	改革具体项目	绩效目标	计划完成时间	牵头人	实施进度安排
2023年卓越建桥计划	全校面-D-1全面提升满意度	提高管理和服务水平，提高师生和用人单位满意度	研究制定《全面提升教学管理服务的学生满意度行动方案》	2023年11月	徐皓刚、党松杰	在学校领导的指导下，由学校办公室统筹，有关部门协同（学生处、教务处等）负责组织实施制定相应的学生满意度行动方案，工作分为三阶段进行：        第一阶段（2023年4月中旬前）：动员准备阶段。组织召开制定《全面提升教学管理服务的学生满意度行动方案》的推进会，明确各部门工作分工、落实责任、细化措施，全面启动制定《全面提升教学管理服务的学生满意度行动方案》的实施计划。      第二阶段（2023年9月前）：学生处、教务处完成各自部分具体行动方案的制定。召开阶段工作推进会议，学校办公室做好后期的整合工作。        第三阶段（2023年11月前）：全面梳理，总结整合。根据学生处、教务处的部门行动方案，全面总结梳理。针对存在的问题，逐项查缺补漏，确保《全面提升教学管理服务的学生满意度行动方案》出台实施。